- Iedere organisatie heeft haar eigen ‘key to success’
(kom er achter dat dat heel wat anders is dan je in eerste instantie denkt) - Maak gebruik van de sterke kanten van je organisatie cultuur
(teveel aandacht gaat uit naar alles wat niet goed gaat; geef je de aandacht aan dat wat je wilt dat groeit?) - Weet welke bescherming er in de loop van de jaren is ontstaan en hoe je dat inzicht kan gebruiken om weer ruimte en energie te laten ontstaan.
(juist daar waar je niet wilt kijken, zit vaak de sleutel) - Laat je niet van je pad leiden, door alle afleiding die in de omgeving ontstaat
(congruent zijn in je handelen, is het moeilijkste wat er is)